领导力| 王争：站在巅峰，再写学科新光彩

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作者：张晓利 2025年01月21日 16:14 1210 阅读

作者| 张晓利

运营| 孙悦

来源|《中国医院院长》杂志

建院180年的上海交通大学医学院附属仁济医院（以下简称“仁济医院”），在历史长河中不断积淀、创新，如今犹如一座宝库，有太多特色探索和经验。作为医院核心竞争力的学科，更是实力强劲。

学科门类齐全，自然无需多言，重要的是有一大批优势学科。据仁济医院副院长王争介绍，仁济医院现有13个国家临床重点专科、8个复旦排行前十的学科。其中，有消化科、风湿科、麻醉科等传统优势学科薪火相传，也有肝脏外科、生殖医学科等新一代学科熠熠生辉。那么，这家多个学科站在巅峰的头部医院，如何再写学科新光彩呢？

缔造三大高地五大中心

谈及学科建设，王争从仁济医院近年的“日新月异、脱胎换骨”谈起。

王争在仁济医院辛勤耕耘29载，亲身见证了医院近30年的蜕变。1995年他初入医院时，仁济仅占地13亩，建筑面积约4万平方米。“仁济医院地处上海外滩与人民广场之间，位处市中心，地段虽优，却面临扩张困境。”1999年“东进”浦东这片改革开放热土后，仁济步入快速发展关键阶段，迎来从量变到质变的历史机遇，逐步拥有东西南北四个院区及上海市肿瘤研究所，成为学科门类齐全的综合性三级甲等医院。

“当时，医院强调各院区不能做成缩小版仁济，而要成为仁济的一部分。”王争表示，各院区遂推行同质化发展下的差异化布局，形成特色以满足周边群众就诊需求。

其中，学科错位布局是关键。仁济东院为总院，科室齐全、优势明显，重点专科集聚。西院是以泌尿外科为主的大专科小综合，专科特色鲜明，以老牌优势专科吸引全国患者。南院以区域医疗中心为建设目标，着力“补短板、强优势”，在郊区新建三级医院中名列前茅。北院为生殖医学中心，小而精，以生殖医学专科诊疗与科研为主体。

为推动学科高质量发展，医院提出“三大高地、五大中心”学科布局。三大学科高地包括肿瘤中心、大器官移植、重症危重症医学三个学科群。

肿瘤中心整合多学科优势资源，聚焦恶性肿瘤多学科综合诊治，创新诊治模式，实现规范化个性化精准诊疗，以提高肿瘤患者生存期和生存质量为目标，打造集预防筛查、诊断、治疗、康复支持等为一体的肿瘤防治中心，实现全生命周期管理。

大器官移植学科群则是在已有优势基础上再进阶。如中国工程院院士、仁济医院院长夏强教授领衔的肝脏外科成绩斐然：肝移植手术量自2011年起连续13年稳居全国首位，单中心儿童肝移植实施例数连续11年全球领先。

对标知名机构移植中心，提升手术质量，提高患者术后远期生存率，建成国内乃至国际最大的器官移植技术中心、培训中心和有一定国际影响力的移植免疫研究中心，是大器官移植学科群建设的方向。

仁济医院危重症学科群久负盛名，对标国内外顶级医疗机构学科建设标准，整合医院各强势学科的优质医疗和人力资源，建设中心ICU，建成国内领先的一流危重症诊疗中心和研究中心，实现“危重症诊疗学科群”融合式联动发展。

与之相辅相成的是，医院以优势学科为骨干建立五大中心。一是泌尿中心，以西院区为主，致力打造泌尿专科医院。

二是自身免疫中心，以风湿科和上海市免疫治疗创新研究院为核心，布局南院区。

三是妇产生殖中心，未来主要布局南部院区。

四是消化病中心，消化科是传统优势学科，三个院区布局不同亚专业。

五是实训中心，作为教学医院，在东部院区腾出2000平方米作为实训中心。王争总结，仁济医院的优势学科涵盖内科、手术科室、平台科室等，正是这些学科助力着医院综合实力不断增强。

数字化赋能学科再登峰

在当今数字化浪潮席卷的时代，医疗领域正发生着深刻变革。对于医院学科建设而言，数字化赋能恰似一把强力钥匙，开启了攀登更高峰的大门。

近年来，仁济医院充分运用大数据、人工智能、5G、“互联网+”等新兴技术，将智慧理念全面融入医院各项工作。其中，数字化赋能学科建设更是关键环节之一。

王争以三大学科高地为例进行了简要介绍。危重症诊疗学科群积极建设重症医学数字孪生项目，涵盖及时可视化响应指导、远程会诊、远程探视等内容，将人工智能运用于重症医学相关疾病诊断与患者管理，有效提升重症精准救治及医疗服务能力。

大器官移植学科群所在的肝外科大楼，凭借智慧化楼宇建设、智慧化手术室、智慧物流、机器人转运等特色，成为医院的亮丽名片。肿瘤中心在建设之初便确立了三个目标：以MDT为抓手推进肿瘤规范化治疗；以高质量大数据为核心开展临床研究；以信息化建设促进多学科合作为关键，实现全生命周期管理。

当然，三大学科群的数字化赋能仅仅是仁济医院智慧医院建设的一个缩影。仁济医院还在以评促建，积极打造智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院。

具体而言，医院坚持以数字赋能智慧服务，落地“便捷就医服务”七大场景，提升患者就医感受度。如通过优化流程、试点无感支付、推行智慧导医等方式，减少环节，缩短患者排队等候时间。在智慧医疗上，仁济医院在国内率先开展日间手术并成立日间手术中心，提高运营效率。

同时，医院借助大数据建立AI应用场景，用于疾病诊断、疗效评估、治疗方案制定等，并运用高质量数据打造同质化、一体化管理系统。“点点滴滴，促成了医疗的高效率。”王争分享。

仁济医院互联网医院也成绩斐然，作为上海市首批试点单位，自2020年上线以来，累计服务量居上海市级医院首位。

医院还创新开发落地了互联网医院+养老院、互联网医院+社区、互联网医院+商业保险、互联网医院+国际远程医疗等多个特色项目，不断提升大型公立医院的高质量医疗服务能级。“互联网医院作为新生事物发展迅速，建议在推进技术的同时加强管理，建立互联网医院质控体系。”王争提醒。

今年是“十四五”规划收官之年，医院已着手布局“十五五”规划，将持之以恒地朝着把医院建成“创新型、研究型、智慧型、国际化”的国际一流医学中心城市标杆医院的目标迈进。

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