做好一名医生、建好一个学科、管好一家医院。童超初心不改、逐光而行， 过尽千帆仍有梦。

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学制：1年

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清晨7点半，伊犁州友谊医院院长童超总会准时来到伊犁河畔。跑步是他的爱好，他给自己定了个小目标，每月跑足100公里。不避寒暑、风雨无阻，坚持跑好每一段路。

如同他的职业生涯，从新疆矿冶局735矿医院到伊犁州奎屯医院，从伊犁州新华医院到伊犁州友谊医院，他用辛勤与汗水浇灌着人生历程。在他看来，每一段路上，都有着似锦繁花、旖旎风光。

岁月缝花 且行且香

1992年冬天，异常寒冷，时任伊犁州奎屯医院院长潘拯因为胰腺癌晚期不幸去世，年仅59岁。那时候的童超，还是该院普外科的一名小医生，令他意想不到的是，潘拯的去世引起了当地巨大的哀悼，人民群众纷纷送来花圈走上街头，为这位好医生、好院长送行。灵车路过时，群众们低头默哀，鞠躬致敬。

“我学医原本以为就是个谋生的职业，但这一幕给了我内心极大震撼，医生救死扶伤的神圣感油然而生。”童超对《中国医院院长》杂志说道，自此，他立志以潘拯为榜样，传承无私奉献的精神，以仁心仁术扎根边疆、服务各族群众。

为了更好地服务患者，童超白天奔波于门诊、病房、手术台，从不叫苦叫累，晚上回到家后，一有时间就钻研医术。但作为一名好医生，对待患者的关怀不仅体现在临床诊疗方面，还常常超越医疗范畴，延伸至更广阔的生活领域，这便是现代医学人文精神的重要体现。

令童超记忆深刻的是一名年轻的农民工患者，因腿部伤口感染引起下肢整体感染，情况非常严重。童超和科主任共同为其做完了手术，手术很成功。随后，科主任把童超拉到一边，塞给童超500元钱，让其为该患者悄悄垫付部分住院费，再去血库申请一些血浆给患者用，并再三叮嘱不要告诉患者。在童超的追问下，主任才说出实情，原来这位农名工患者家境贫困，工友说他“上有老下有小”，生活不易，经济拮据，于是主任便动了恻隐之心，出手相助。

“几个月后，那个农民工患者又来到科室，还带来一些当季水果。原来他通过打听，早就知道是医生为其垫付了部分医药费，所以专程前来感谢。那是20世纪90年代初，500元钱还真不是个小数目呢。”童超说道。这之后，再遇到经济困难的患者时，童超也会尽力帮忙。

2008年，童超担任奎屯医院胸外科主任，一年后担任副院长。利用江苏医疗队援疆的机会，童超前往上海市胸科医院深造。针对伊犁州高发的食道癌病种，他将所有术式都完全掌握后才学成归来，使奎屯医院成为当时全疆地州级医院中率先独立能开展食道癌手术全术式和全肺切除术的医院，学科影响力得以极大提升。

2020年9月，童超被任命为伊犁州新华医院院长。新华医院是一家以传染病防治为特色的综合医院，前身是伊犁州友谊医院的传染病科。在新冠疫情时期，新华医院理所当然成为了疫情定点防控救治机构，童超也成了新冠疫情医疗救治队队长，时不时去基层指导疫情防控工作。时间最长的一次，在伊犁州霍尔果斯市待了95天。回来后，人瘦了好几圈。

2020年，新华医院绩效国考成绩极不理想，在全疆22所综合三级医院中倒数第一。任职院长后，不服输的童超随即开启了“超人”模式，一手抓疫情防控，一手抓医院建设，围绕绩效国考相关指标分析研判，逐项整改，经常工作到深夜。

在童超的带领下、在全体职工的共同努力下，2023年童超离开新华医院时，该院国考成绩位列全疆第14名，提高8个位次。在疫情防控中还能取得如此进步，实属难得。

举重若轻 锐意改革

从2023年5月起，童超开始担任伊犁州友谊医院院长。事实上，他和友谊医院颇有渊源，他的大学实习单位正是这里。

伊犁州友谊医院与察布查尔县人民医院签约医联体。

“友谊医院是伊犁州的龙头医院，有着深厚的历史底蕴和强劲的综合实力，实习那会儿我就心生向往。但真的被调任这里后，更多的不是高兴，反而是压力。担心自己能力不足，担心不能把医院建设得更好，担心无法满足老百姓日益增长的医疗需求。总之，担心这、担心那。”童超坦言。

于是，童超逐渐爱上了跑步这项运动，对他来说，这是把压力变为动力的好办法。他也经常边跑边想医院运营管理的新模式、新方法，不知不觉中跑过了医院，多跑出去几条街。

但现实并没有给童超充分的思考和规划时间。就任院长后，他当即把三甲复审持续改进、三级公立医院绩效考核指标体系落实作为到任后首要工作并以此为抓手全力推进。为此，童超开了不知多少个分析会、推进会、整改会，对照指标一点点推动，一件件落地，将各项工作在制度层面、执行层面、考核层面、评价层面形成闭环。最终，医院在2023年全国三级公立医院绩效考核中，成绩成功从B档跃升至B++档，跻身全疆地州级三级医院前列。

友谊医院底子好，但发展慢，究其原因还是管理不够精细。就拿绩效分配方案来说，还是十几年前的老一套，即收入减支出，剩下的结余再分配。作为现代医院管理制度建设的试点医院，这样的落后分配方式属实不配。于是，童超从绩效分配改革入手，引入RBRVS精细化绩效分配方案，结合医院战略目标和专科建设进度，实现绩效分配科学合理、公开公平，体现出绩效考核的“指挥棒”作用。

另一个改革重点则是科研创新。童超告诉本刊，2020-2023年，友谊医院在绩效国考的科研占比100分指标中，每年仅仅得到5分，少得可怜。为此，童超牵头制定了科研框架和激励制度，把科研创新纳入职称评定和年度评优，又把以前的科教科拆分，成立单独的科研科，开设“科研门诊”，定期邀请外院专家前来对课题进行指导。2024年，医院科研课题项目书达118本，2025年突破200本。

“把这两项重大的改革工作做完，我的压力才逐渐减轻，再回过头来考虑医院的战略规划和发展目标。”童超告诉本刊，他刚来友谊医院时，绩效国考成绩是B++等级。如今定的发展目标，是经过三五年的努力，力争进入绩效国考A等行列。

回望来时路，童超每一步都镌刻着奋斗的足迹；展望新征程，童超壮志凌云，满怀信心地带领友谊医院全体职工奔赴下一场山海。

来源|《中国医院院长》杂志

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