初夏的晨光漫过珞珈山麓，拂过东湖粼粼的水面，洒在黄鹤楼脚下的武汉大学人民医院。这所承载着百年红色血脉的医院，在朝晖中开启了又一日的运转——往来的人群或许未曾察觉，这份平静的日常背后，一场深刻的发展变革正在悄然积蓄力量。

2024年10月，程帆正式履新武汉大学人民医院（湖北省人民医院）院长，这位从临床一线成长起来的医学专家，带着30余年深耕泌尿外科领域的深厚积淀，带着对医学创新的执着追求，开启了这家百年名院创新发展的新征程。“做医生的时候有管理思路，做管理的时候有专业思路。”程帆的这句话，精准概括了他的职业特质——既是一位医术精湛的临床专家，又是一位具有战略视野的医院管理者。

作为中国泌尿外科领域的顶尖专家，程帆曾荣获中国泌尿外科最高荣誉“吴阶平泌尿外科医学奖”，斩获湖北省科技进步奖一等奖、湖北省技术发明奖一等奖等多项殊荣。而作为一家大型三甲医院掌舵人，他正以科技创新为核心引擎，推动武汉大学人民医院从“大而全”向“强而精”跨越。

创新从临床痛点出发

每一代人有每一代人的“考卷”。一个全新的时代，正用前所未有的命题考验着公立医院掌舵者的智慧与定力。2024年程帆任院长时，我国公立医院发展正处在从规模扩张向提质转型的关键当口。多年临床与管理的积淀，让他对医院发展形势有着清晰的判断：医保支付方式改革等政策倒逼医院走内涵发展之路，而科技创新正是破解发展难题、打造核心竞争力的关键所在。

作出这个研判，有着深刻的实践基础和现实基础。

多年来，程帆在泌尿外科不断深耕，以临床问题为导向，在技术创新方面不断突破。他创造性地提出“超声引导经肾盏穹隆-盏颈轴线两步穿刺法”，建立了安全高效的经皮肾通道，大幅提升了复杂肾结石手术的成功率。

十几年前，一位患者家属在术后找到程帆说：“医生，手术后排尿是通了，可我丈夫没法过夫妻生活了。”这句话像一个沉重的问号，一直悬在他的心里，“我们在解除病痛的同时，是不是无意中关上了另一扇幸福之门？”正是这个来自临床的真实痛点，驱动他开启了科技创新之路。

如今，程帆带领团队历经10年攻关，研发出具有完全自主知识产权的植入式前列腺尿道悬吊系统。这一全球首创的技术，彻底改变了传统前列腺增生手术“一切了之”的治疗模式，通过悬吊压缩而非切除增生腺体，既解决了排尿困难的问题，又最大程度保留了患者的性功能和生育功能。

“医学创新必须从临床痛点出发。”程帆说。这个理念在医院其他科室也结出了硕果。消化内科研发的全球首个实时AI辅助系统“内镜精灵”，已在包括欧洲在内的全球44个国家和地区1000余家医疗机构应用；全球首颗医学遥感卫星成功发射升空并顺利入轨，服务于传染病溯源、公共疾病传播与预防等领域；可移动式床旁脑磁共振系统，有望彻底破解“危重症患者检查转运难”的临床痛点……

眼下，医院以“有组织科研”为抓手，实施“166科技创新战略”，深度借力武汉大学学科集群优势，聚焦脑机接口、AI辅助诊疗等前沿领域，推动“医学+”多学科交叉创新体系建设。创新体系建设最直观的反映是巨大的投入，目前，医院每年投入到科技创新的经费超过1亿元。

对于“十五五”的创新目标，程帆有着清晰的规划：药物临床试验以及科技创新的产业化发展，基础目标是产业化转化达1.5亿元，持续目标是3亿元；从0到1的产业转化，至少拿到5个三类医疗器械证和2个新药研发成果。

临床与管理的淬炼

程帆的医学生涯起于1987年，本科毕业后，学校安排他从事学生管理工作。做了三年学生管理工作后，他发现自己对临床专业依然充满热爱，于是决定考研，做一名医生。回忆起这段经历，程帆感慨万千。现在回头看，那三年的管理工作对他日后的发展起到了至关重要的作用。

在他看来，医学本身就是一门兼具自然科学与社会科学属性的学科，医生不仅要治病救人，更要懂得如何与人沟通，如何进行自我管理，如何带领团队协作。

“做医生的过程，实际上就是一个自我管理的过程。”程帆的这番感悟，源于他对医学的深刻理解。在他看来，医生是患者健康的最高主导者和领导者，这种责任本身就要求医生具备卓越的专业技能和管理能力。

从医生到院长，他的管理能力在实践中一步步得到淬炼。

2025年是武汉大学人民医院的“制度建设年”，这是程帆上任后着重抓的一项基础工作。3个院区、7000多名职工，规模大、事务繁杂，绝大部分事情要靠制度和流程设计有序规范推进。他认为，没有明确分工，就没有精诚合作，因此，制度的完善能让大家清楚知道自己该怎么做，尤其对于涉及多个部门的交叉工作，更要靠制度明确分工协作。

学科建设是医院发展的第一要务。程帆上任后，打破“大而全”的发展模式，提出“学科亚专业化、专家专病化、专病特色化”的发展理念。通过“拆细、做精”明确亚专业主攻方向，引导医生深耕特定病种，形成独特的技术竞争力。

程帆提出“人才是科技创新的第一要素”，在经济紧张的情况下，唯独在人才培养方面“所有的经济都放开”。医院全面实施“12377人才发展战略”，夯实“人才培育体系”和“人才引进体系”两大抓手，实施七大人才专项计划。医院还在青年人才培养上重点发力，结合医教研工作制定培养要求，多部门协作建立有组织的培养体系和以科技创新为导向的人才评价体系，为青年人才成长提供沃土。

武汉大学人民医院也是湖北省人民医院，“人民”二字让这家医院具有了一种独特的精神气质——朴实内敛、埋头苦干。这样特质在程帆身上同样体现得淋漓尽致。从临床医生到医院院长，从技术创新到管理创新，程帆从来不是一个坐而论道的空谈者，而是躬身践行的实干家。他用自己的实际行动诠释着一位医学大家的责任与担当。他坚信，只要始终坚守初心，保持创新的激情与活力，武汉大学人民医院这座百年红色名院，就一定能够在新时代创造新的辉煌，为健康湖北、健康中国建设贡献更大的“人民力量”。

来源|《中国医院院长》杂志

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