破晓时分，四川大学华西医院行政楼的灯光已亮起。院长罗凤鸣的一天，从审阅高原医学研究中心报告开始。桌面上，医院发展战略纪要、院区运营报表和呼吸与危重症会诊方案依次排开，每份文件都见证着一位现代医院管理者繁忙而充实的工作日常。

在我国医疗事业迈向高质量发展的关键时期，罗凤鸣带领的华西医院以其百年积淀与创新实践，成为行业发展的引领者。从1892年至今，这座医学殿堂始终以“国家队”的担当，屹立于疑难重症诊疗、医学创新和资源下沉的前沿。作为亲历者与推动者，罗凤鸣的忙碌折射出顶尖医院的时代担当。从坚守呼吸与危重症临床一线，到开拓高原医学战略领域；从守护病榻前的生命微光，到谋划医院未来的发展蓝图，他的工作轨迹，恰是华西“医教研管”协同共进的鲜活注脚。在他身上，医者的仁心、学者的求真与管理者的智慧，交融成推动医院发展的强大力量。

这份忙碌，源于对生命价值的深刻理解，更源于将“厚德精业、求实创新”的华西文化转化为行动的坚定信念。他的每次决策，都在践行“六大战略”的实践路径，既饱含“以患者为中心”的赤子情怀，又彰显“引领行业未来”的责任担当。

医者征途

谈及与医学的结缘，罗凤鸣的话语中既有时代的印记，更有对生命的赤诚。“我们那代人选择职业，常会参考家人的建议。但真正让我扎根医学、深耕呼吸领域的，是对生命最本真的敬畏。”他回忆道，年少时便深刻体会到“呼吸”之于生命的意义——人可以短暂禁食禁水，却无法停止片刻呼吸。“每当看到患者因呼吸窘迫而挣扎，因缺氧而面色青紫，那种生命濒危的紧迫感，让我下定决心要守护好‘呼吸’这道生命防线。”

选择呼吸与危重症专业，对罗凤鸣而言，是挑战与价值的双向奔赴。呼吸系统疾病诊断复杂，重症患者更是需要同时应对感染控制、气道管理、机械通气等多重难题，每一个决策都关乎生死。“我至今记得一位重症肺炎患者，入院时已出现严重呼吸衰竭，氧合指数极低。我们团队连续72小时守在床边，反复调整通气参数、优化抗感染方案，最终成功帮助患者脱离呼吸机。当他重新恢复自主呼吸，能与家人微笑交谈时，那种挽救生命的成就感，是任何荣誉都无法替代的。”正是这份“与死神赛跑”的责任，让他在呼吸与危重症领域坚守数十年，积累了丰富临床经验，也磨砺出敏锐的诊疗思维。

如今，罗凤鸣的医者征途又延伸至“高原医学”这一重要疆域。谈及转型初衷，他强调这是“国家战略与民生需求”的双重召唤：“高原医学不是简单的学科拓展，而是医院响应国家号召、履行社会责任的必然选择。”从战略层面看，高原驻守军人需要专业医疗保障以维持战斗力；从重大工程看，川藏铁路、新藏铁路、雅鲁藏布江下游水电工程等“国之重器”的推进，关乎数万建设者在高海拔地区的健康安全；从民生角度说，青藏高原居住着数百万群众，每年更有超千万人因旅游、工作进入高原，他们的健康保障是民生大事。

“呼吸学科与高原医学具有天然的‘血缘关系’。”罗凤鸣解释道，“高原环境的核心挑战是缺氧，而呼吸科在缺氧相关疾病诊疗、呼吸功能评估与支持方面，有着成熟体系。”正因如此，医院将发展高原医学的重任交予他。“这既是信任，更是使命。我们已组建跨学科团队，联合呼吸、心血管、重症医学等专家，开展高原缺氧机制研究、诊疗规范制定和便携医疗设备研发，目标是把专业医疗服务真正扎根高原，守护每一位高原建设者、居民和旅客的生命健康。”

文化根脉

作为拥有百年历史的医院，华西的文化从不是挂在墙上的标语，而是融入每一位“华西人”言行举止中的精神密码。谈及华西文化对自己的影响，罗凤鸣将其浓缩为“厚德精业 求实创新”八个字，并进一步提炼为指引学生成长的“四盏明灯”：“厚德少利、精业少欲、求实少浮、创新少惧”。这不仅是他从医30余载的心得沉淀，更是华西百年发展历程中淬炼的精神内核，支撑着医院在时代浪潮中行稳致远。

“厚德”是华西文化的根基，涵盖医德、师德、师风三重维度，而其核心要义，在罗凤鸣看来，是“少利”，放下对物质利益的过度追逐，始终把“为患者谋健康、为行业育人才”放在首位。

“精业”是华西对专业能力的极致追求，而要做到“精业”，关键在“少欲”，减少对“跨界跟风”“多元求全”的冲动，沉下心把核心领域做深、做透。罗凤鸣常对团队说：“医学容不得半点‘虚活’，专业上的‘精’，就是对患者的‘负责’。”

“求实”是华西文化的“硬核”特质，核心是“少浮”，不追行业热点、不盲从潮流噱头，始终以“解决临床痛点、难点”为导向。罗凤鸣对学生常说：“当医生就把病人看好，当老师就把学生教好，做科研就做真科研，解决实际问题。”这种务实精神，正是华西百年来屹立于中国医学前沿的根本。

“创新”是华西保持活力的关键，而要实现创新，关键在于“少惧”，不畏惧变革带来的挑战，不惧怕突破传统的压力，在医疗技术、服务模式、管理机制上敢闯敢试。罗凤鸣强调，华西的创新从来不是“盲目冒进”，而是始终“以患者需求为起点，以解决问题为终点”，每一步都走得扎实而坚定。“创新需要勇气，更需要机制保障。只有让敢创新、能创新的人有回报、有奔头，才能形成‘人人想创新、人人能创新’的良性氛围。

在这一理念指引下，华西医院通过系统实施创新驱动、人才强院、精细管理、区域联动、院地合作、国际合作“六大战略”，全面推进发展方式、管理模式、资源配置的“三个转变”，构建起高质量发展的新格局。

在创新驱动方面，医院将创新理念深度融入医、教、研、管各环节，切实践行理论、制度、管理、技术四个维度的创新。以世界一流为目标导向，强化有组织的科研，形成“创新驱动发展、创新推动进步、创新引领未来”的良性循环。

在人才强院方面，医院构建卓越的事业平台，提供一流的职业发展机遇，配置充分的学科资源，聚焦高峰学科、重点专病、大型平台精准引才育才，持续推进“六大人才工程”，助力高端人才、青年人才、专业后备人才实现阶梯式成长。

在精细管理方面，医院以临床和行政精细化管理为重点，构建涵盖目标管理、基础管理、资源配置、成本控制、后勤保障、质量提升、绩效优化和职工关爱等八大维度的精细化管理体系，并通过智慧医院建设和数字化转型，持续提升运营质效。

在区域联动方面，医院持续建强五大医联体，充分发挥国家区域医疗中心（厦门、西藏）的辐射作用，依托托管、领办、远程网络和城市社区联盟体系优势，以病种聚焦和流程标准化为重点，做实双向转诊，推动优质医疗资源有效下沉。

在院地合作方面，医院积极争取地方政府支持，构建良好的发展生态，与成都市等医疗机构在人才培养、医疗协同、科研合作、产业拓展等方面开展深度协同。

在国际合作方面，医院与国际顶尖院校建立紧密伙伴关系，加强实质性项目合作，扩大全球招聘、国际访学进修和国际会诊规模，推进“一带一路”华西品牌建设，推动国际领先技术、一流设施、服务标准和保险体系落地华西，以国际视野培养复合型管理人才，深度融入全球顶尖医学学术圈。通过战略性海外中心布局，华西医院在欧洲、北美洲及亚洲地区建立了5个区域性海外中心，目前，英国和西班牙的华西海外中心已完成实体化建设。

目前，华西医院已形成以学科建设为核心、科技创新为驱动、资源整合为支撑的立体化发展路径。通过聚焦优势学科，强化学科内涵建设，以高峰学科建设为抓手，进一步集中资源培育和壮大优势领域，展现出强劲的发展动能和可持续的创新活力。

这一系列系统布局与务实推进，正是华西医院在“少惧”创新理念引领下，将战略思维转化为实践成果的生动体现，也为公立医院高质量发展提供了可借鉴的“华西路径”。

学科与人才双引擎

“学科建设是医院高质量发展的核心引擎，而人才是驱动这台引擎的根本动力。”在罗凤鸣的战略视野中，华西医院的发展遵循着这样一个基本逻辑：以“筑高原、建高峰”的学科建设为引领，以全生命周期人才培育体系为支撑，二者相互促进，共同构筑医院可持续发展的坚实基础。

华西医院确立了“两加快一中心”的总体工作思路：加快华西医学一流学科建设、加快公立医院高质量发展建设、全力创建国家医学中心。在这一宏观战略指引下，“筑高原、建高峰”成为学科建设的核心实施路径。

罗凤鸣用了一个生动的比喻：“‘筑高原’就是要夯实各个学科的基础，确保整体水平全面提升；‘建高峰’则是在优势领域实现重点突破，形成引领性的学科高地。这就如同造山运动，既要有广袤的高原作为基础，也要有耸立的高峰彰显高度。”

2024年6月，医院率先启动生物治疗、肺癌诊疗、中西医结合治疗重大疾病、移植与再生、心血管疾病五个院级高峰学科建设。这些学科的选择经过了严密的论证过程，是基于国家战略需求、疾病谱变化和医院现有优势综合考量的结果。罗凤鸣指出：“这些领域要么关乎国家医学发展的‘卡脖子’问题，要么直接影响重大疾病诊疗水平，是华西服务健康中国战略的必然选择。

高峰学科建设遵循“目标导向、重点攻关、精准支持、动态评估”的管理原则，着力实现“八个一流”的建设目标：一流的医疗服务、一流的科研成果、一流的平台建设、一流的临床研究、一流的师资队伍、一流的学生培养、一流的国际合作、一流的学科声誉。罗凤鸣展望道：“经过3～5年的建设，我们力争打造一批国内拔尖的学科；经过10年的建设，力争打造一批世界一流的学科。这将形成更为稳固的高质量发展态势，为创建国家医学中心奠定坚实基础。”

学科建设离不开人才支撑。华西医院构建了独具特色的员工全生命周期发展阶梯式人才培育体系，在“青苗孵化工程”“海外访学工程”“专业后备人才工程”“青年英才支持工程”“高端人才支持工程”“终身教授工程”六大人才工程基础上进行全面提质增效。

“我们增强资源配置对不同层次人才的倾斜度和准确性，并针对不同发展阶段人才建立相应配套经费支持。”罗凤鸣介绍，医院每年重点支持和培养一批高层次人才，为每位入选人才提供100万～200万元的经费支持，确保他们能够专注于创新研究。

博士后培养成为青年人才培养的重要抓手。“近三年，医院已累计招收博士后775人，目前在站博士后915人。”罗凤鸣表示，医院专门设立了“华西医院专职博士后研发基金”，每年的预算是2000万元。“近三年，在站博士后国家自然科学基金获准数占医院总获准人数的47%，且有两名在站博士后入选国家级青年人才计划。这说明我们的青年人才培养体系是行之有效的。”

对于年轻医生的培养，医院构建了“管理+技术+科研+实践”多维度立体培养模式。医院设立“启明星青年人才科研基金”，每年资助3000万元，为新留院的医务工作者提供起步科研资源支持。同时，建立院领导联系青年人才的院科沟通机制，设立“一对一指导”机制，已为1188位新员工配备学术导师，在临床医疗、教学能力、学术发展等各方面提供全方位指导。

管理人才培养同样受到重视。“我们还持续推进管理后备人才培养项目，通过科学选拔、定制化培训和动态管理机制，构建高素质的青年管理后备人才队伍。”罗凤鸣补充道，截至2024年，累计入库504人，其中156人在岗，112人晋升为中层干部，39人担任医联体领导职务。

在罗凤鸣的战略构想中，学科建设与人才培育不是孤立的两条线，而是相互促进的有机整体。学科平台为人才提供了施展才华的舞台，而人才的成长又为学科发展注入了持续动力。这种“双轮驱动”的发展模式，使华西医院在保持传统优势的同时，不断培育新的增长点。

通过系统化的学科布局和全方位的人才培养，华西医院正在实现从“高原”到“高峰”的跨越式发展。这种发展模式不仅为医院注入了持续发展的动力，也为中国公立医院的高质量发展提供了可借鉴的华西方案。在迈向世界一流医院的征程中，华西医院正以其独特的学科建设哲学和人才培育体系，书写着医疗事业发展的新篇章。

科技赋能新质生产力

“科研的最终目的是临床应用，不能‘锁在实验室里、停在论文上’。”罗凤鸣指出，华西构建从基础研究到临床转化的全链条支撑体系，打破“科研与临床两张皮”的壁垒，让创新成果真正服务于患者。

作为研究型医院，华西医院高度重视科技创新和成果转化。医院构建了从基础研究到临床转化的全链条支撑平台，现有9个国家级平台、46个省部级平台、155个院内研究机构和12个公共平台，覆盖了从靶点发现、新药筛选、临床前研究、临床试验到产业化以及上市后评价的全过程。凭借雄厚的科研实力，华西医院自然指数（Nature Index）稳居国内医疗机构首位，在全球医疗机构排名中位列第7；国家自然科学基金获准数连续多年突破百项，位居全国医疗机构第一。

医院建立了规模化的研究团队，专兼职研究人员超过5000人，在站博士后队伍约900人，构建了以临床学科牵引的科研实验室架构，形成了PI研究组→研究室→研究所/研究中心→研究院的紧密层次体系。临床学科与研究所室深度融合、一体化管理，建立起良好的临床与科研互为支撑、紧密协同的机制。

在人工智能领域，华西医院走在了全国前列。医院构建了720亿参数级的全自主知识产权的“华西黉医”医学大模型，集成10余类通用模型和50余类垂域模型，融合110万条医患对话集，1600余份共识指南，150余部权威教材，100余部医学政策法规，3.5PB原始影像数据和250余万的病历数据。

“我们聚焦‘AI+诊疗’‘AI+服务’‘AI+管理’，让科技创新真正赋能医疗质效提升。”罗凤鸣说。智能导诊系统为患者提供诊前一键式服务，智能病历生成系统极大地提升了病历书写效率和质量，全程健康管理平台已累计外呼超120万人次，随访覆盖率达到100%。这些创新应用实实在在地改善了患者的就医体验。

在成果转化方面，医院制定了切实可行的科技成果转移转化九条激励政策以及临床研究八条激励政策。近五年，实现科技成果转化220余项，转化合同金额超10亿元。“通过这些措施，我们有力推动‘政、医、产、学、研、资、用’协同，让科研成果真正惠及患者。”

谈及未来，罗凤鸣表示，华西医院将始终锚定建设世界一流医院的战略目标，以综合类国家医学中心和专业领域国家医学中心建设为契机，深入实施“六大战略”。

具体而言，医院将重点在六个方面发力：一是筑高原、建高峰，以高峰学科建设为重心，培育高层次人才和高水平成果；二是重运营、优结构，加强多院区统筹协同，加强精细化管理提质增效；三是强队伍、聚人才，进一步加强导师队伍建设，加快卓越医学人才培养；四是筑平台、强科研，持续打造高能级科研平台，加强有组织的临床研究；五是加快智慧化转型，以临床应用为导向，深挖医学人工智能应用；六是纵深推进国际化战略，推进教育、医疗、科研、管理全面对标国际一流。

“在高质量发展新征程上，华西医院将全面贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，以改革创新为根本动力，以‘国家队’的使命担当为己任。”罗凤鸣的话语中充满坚定。

从临床专家到医院掌舵者，从呼吸与危重症到高原医学，罗凤鸣始终坚守医者初心，以务实创新的精神带领华西医院在高质量发展道路上稳步前行。在他的身上，可以看到华西精神的传承与创新，也可以看到中国公立医院高质量发展的希望与未来。

站在新的历史起点，华西医院正在罗凤鸣及党政领导班子的带领下，以更加团结、更加务实、更加创新、更加奋进的精神面貌，奋力谱写健康中国建设的华西新篇章。这盏照亮中国西部医疗事业的明灯，将继续以其温暖而坚定的光芒，守护生命，照亮未来。

来源|《中国医院院长》杂志